课程背景：

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。

课程大纲：

1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

* 时代背景

  - 管理使命

  - 时代特征

  - 现状弊端

  - 变革呼声

* 概念认知

  - 项目管理

  - 项目类型

  - 敏捷价值

  - 敏捷宣言

  - 敏捷类型

2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

* 工作组织

  - 人员构成

  - 工作组织

* 技术框架

  - 目的地：产品愿景

  - 路线图：产品路线图

  - 行程单：发布计划

  - 执行令：开发冲刺

  - 说明书：发布冲刺

  - 邀请函：产品发布

3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？

* 典型方法

  - SCRUM再认识

  - SCRUM流程

  - SCRUM价值观

  - SCRUM分工协作

* 实操工具

  - 产品梳理会议

  - 计划会议

  - 冲刺

  - 冲刺评审

  - 冲刺回顾

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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